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徐州物业公司最关心和最困难的问题

目前，房地产企业普遍存在三大难题.这些问题已经成为阻碍企业发展并影响企业进一步提高效率的主要障碍.这个问题主要包括以下三个方面：

一：人员过度流动的问题。平均年流失率为30%-50%，损失的数量从大到小分为清洁、安全、设备和技术人员以及中层管理人员。

损失的原因也因位置不同而不同.清洁工和保安人员流失的原因是“同事拿走工资的原因，对自己的工作缺乏集体和社会尊重，简单重复的工作，内部管理问题，缺乏良好的工作氛围，以及上下级关系不顺畅。"

技术人员流失的原因是“同事挖走工资的原因、内部管理问题、缺乏良好的工作氛围以及上下级关系不畅”

中层管理人员流失<工资的原因被同行挖走、自身价值得不到发挥、内部管理的问题、缺少好的工作氛围、上下级关系不顺畅>

第二：管理者和被管理者之间的年龄障碍。管理者一般在2535岁左右，被管理者通常在3550岁之间.由于年龄差距，在管理方法、管理理念、态度和语言交流方面存在许多不同类型的冲突和冲突.有一些不和谐的对立.在这种情况下，越来越少的人在员工每天工作时感到快乐，这对服务质量的稳定性和人员的稳定性构成了巨大威胁。

第三，服务细节的量化不够，服务技能的培训也不够。这也是国内企业中个人效率低下的常见问题.ag真人国际-ag真人旗舰厅登录公司是人才密集型企业.几乎所有的工作都需要手工完成或者通过工人的行为来完成.由于个人技能和工作情绪的不同，完成的时间、效果和质量会有很大差异.服务技能的差异决定了ag真人国际-ag真人旗舰厅登录的服务质量和管理成本.解决这个问题的前提是量化和细化各种服务细节，找出优秀合理的标准工作程序来进行培训和教育，以弥补功能低下者的缺陷。它缩短了从从不开会到提高绩效的时间。同时，它也提高了企业的工作效率。

为了发展一个房地产企业，有必要找出上述三个难题的根源，并根据本企业的实际情况一点一点地解决它们，从而解决稳定服务和稳定人员的问题。在此基础上，收费等一些难题将得到解决。

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